イスラエル最大の金融機関であり、同国経済の約3分の1を担うBank Leumiは、銀行業務を支える中核インフラの刷新が不可欠であると判断しました。同行は数十年にわたり、リスクを回避するために1970年代から80年代のレガシーフレームワークを軸とした近代化戦略を追求してきました。しかし、このアプローチは構造的なボトルネックを生み出し、イノベーションと俊敏性を著しく制限していました。この制約を打破するため、同行は技術専門子会社Finubitを設立し、以下の3つの戦略的目標を達成するためのクラウドネイティブな基盤への完全なコア移行を託しました。

• リアルタイム化への移行： 従来の制限の多いバッチ処理から、現代の顧客や取引のニーズを反映した24時間365日のリアルタイム台帳環境へと移行します。
• 運用のスピードアップ： 従来のレガシーベンダーのロードマップに伴う長いリードタイムを排除し、金利変動などのマクロ経済の変化に対し、数年ではなく数週間で新しい金融商品を投入できるようにします。
• インフラの最適化： 高コストなレガシーメインフレームを廃止することで、総所有コスト（TCO）を削減し、技術最適化によってすでに世界トップクラスである同行の効率性比率（28.6%を達成）をさらに向上させます。

このパートナーシップは、2023年に締結されたライセンス契約をもって正式に開始されました。総額1,520億ドルの与信と1,960億ドルの預金という膨大な資産を安全に移行するため、FinubitとThought Machineは、極めて慎重かつ段階的な移行戦略を選択しました。同行はまず、金利環境の変化に伴い課題となっていた600以上の高度に専門化された商品群からなる預金ポートフォリオの移行に着手しました。2025年8月、Finubitは数百名の顧客を対象とした一部の預金商品でのパイロット運用を成功させました。現在、同行は急速な勢いでプラットフォームを全リテール預金顧客へと開放しています。その後、法人・事業用預金へと移行範囲を拡大し、2026年第3四半期までにすべての預金商品の移行を完了させる計画です。この移行は「現状維持以上の価値」という理念に基づいています。単なる1対1のデータ転送を行うのではなく、技術チームがビジネスおよび財務部門のステークホルダーと連携し、移行プロセスの中で商品機能や計算ロジックのアップグレードを同時に実施しています。並行してリテール当座預金の移行に向けた設計も開始されており、今後は与信およびローンポートフォリオの移行へと続き、5〜6年以内にコアシステムの全面的な刷新を目指します。